公司概况

中交第二航务工程局有限公司

中交第二航务工程局有限公司（简称“中交二航局”），是世界500强企业——中国交通建设股份有限公司的控股子公司。经过70多年的发展，公司已成长为一家集策划咨询、勘察设计、投融资、工程建设、资产（资本）运营于一体，能为客户提供建筑业全产业链一体化服务能力的大型企业集团，市场遍及国内31个省、自治区、直辖市，以及“一带一路”沿线32个国家和地区。

公司拥有港航工程、公路工程、市政公用工程特级资质，铁路工程、建筑工程、水利水电和机电工程施工总承包一级资质，桥梁工程、环保工程、隧道工程、地基基础工程专业承包一级等140余项资质，以及一批具有国际、国内领先水平的施工装备。

建设背景

国企改革三年行动开展以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，中交二航局围绕中交集团建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业和高质量“两保一争”战略目标，深入贯彻落实中交集团“123456”总体发展思路，提出了“数智二航2025”战略愿景。

围绕全面建设数字二航向数智二航迈进的“数智二航2025”战略，以管理信息化促进管理重塑提升，以产业数字化促进产信融合共生，以数字产业化赋能服务一体化转型与数字生态创新，形成以信息化重塑与数字化转型的双擎驱动，实现公司高质量发展。

为提升工程项目现场的管控水平，规范智慧工地建设标准，降低智慧工地建设运营成本，中交二航局研发“企业级智慧工地管理平台”，作为局、分子公司以及项目部实现“数智二航”赋能项目管理提升业务目标的重要抓手，在各层级展开全面应用。

建设目标

企业级智慧工地管理平台的建设目标包括但不限于：
1.满足不同类型、规模工程项目管理需求。平台可提供标准化的工程管理流程，以及根据不同项目特点提供个性化的应用功能和定制化服务。
2.强化智慧工地在二航局、分子公司层级的推广和应用，加强对各项目的培训和技术支持，提高工程项目现场智慧化应用水平，实现智慧工地建设在各项目的全面覆盖。
3.设立专业团队，负责对智慧工地应用进行整合和管理，实现统筹管理，促进各项目之间的信息共享、技术沉淀和协同效应，提高智慧工地建设的效益。
4.积极探索新技术，如人工智能、物联网等，不断提高智慧工地建设的应用水平和智能化程度，降低运营成本，提高施工效率和质量，实现“数智二航”赋能项目管理提升的业务目标。

建设成果

自2022年底上线以来，中交二航局已有12个项目接入平台试点。该平台不仅提高了工地安全性、提升了施工效率、优化资源利用，还实现了数据的集中管理和实时监控，提供可靠的决策支持和全面的项目管控能力。此外，平台还支持局、分子公司以及项目部之间的信息共享和协作，进一步优化整个工程项目的管理流程，提高管理效能，实现全局性的优化和协同发展。

数据大屏指挥中心

人机料法环全局感知，高效监管、提升品质

通过智能采集项目真实业务数据，在公司大屏指挥中心可综合展示项目进度、质量、安全、人员等关键信息，对多项目智慧工地管理指标综合评价，并通过地图模式快速定位项目智慧工地预警预测信息，以数据驱动决策指挥，实现高效监管、主动防御、减少隐患、提升品质。
多项目人员管理

规避用工纠纷、规范人员行为、保障工人权益

通过打造集实名信息、合同、证书、考勤、工资、培训等于一体的人员信息化管理平台，不仅可有效对接政府实名制平台，变“被动监督”为“智能监管”，提升被监管能力。通过企业与项目数据的一体化联动，实现整体劳务人员的可管、可控。
多级设备信息库

企业管理标准落实，设备运行安全

通过构建统一的多级设备信息库、设备供应商库，公司可动态掌握设备信息，规范操作标准体系，助力管理标准化的落地。同时，通过多节点管理，细分管理步骤，从设备进场、安装、运行到退场，进行全方位的监控与留档，实现对特种设备全生命周期的综合管理。
绿色、节能、低碳、环保

构建绿色、节能、低碳、环保的施工环境

当前项目试点应用，涵盖扬尘噪音监测设备8台，通过自动尘源识别技术，系统可自动识别被测尘源类别，根据尘源类别智能切换浓度算法，实现室外尘源类别多变环境下的精准测量。同时，通过实时监测环境数据，视频辅助实时记录，当扬尘数值超标时将进行预警。
打造AIoT工地物联网

车辆定位、油耗监测、行驶轨迹查询

当前已有2个项目纳入平台，车辆定位107台，车辆油耗监测设备7台。通过动态监测设备状态，可实时查看车辆运行状态、运行轨迹、油耗情况等，帮助管理者进行科学分析。
企业级视频中心

多级穿透式AI远程视频监控，提升现场安防等级

当前，企业级视频中心接入项目7个，包含142台视频设备，在线率85.2%。企业可实时感知项目动态，查看和对比各项目监测设备情况和预警信息，并可实现数据穿透，数据互联互通，最终实现远程操作可视化、监管在线化，提前发现相关风险项，实现科学管理。

下一步规划

下一步，中交二航局将加大IoT覆盖率和数据应用分析(塔吊、升降机、智能水电、车辆监测、扬尘等），实现全面推广劳务实名制管理规范，落实安全双控体系、质量管理体系和进度管理体系，促进项目提质增效，形成智慧化的高质量业务场景替代，实现两级总部的整体化管理，促进各项目之间的信息共享、技术沉淀和协同效应，提高智慧工地建设的效益，提升施工效率和质量，降低运营成本，加速“数智二航”赋能项目管理提升业务目标实现。