南山水厂扩建工程项目
深圳市南山水厂扩建工程设计采购施工总承包(EPC)项目位于“中国硅谷”深圳南山核心区。项目总占地面积24.36万㎡ ,总工期1270日历天。南山水厂扩建工程是深圳市重大项目,作为国内一次性建成规模最大的水厂,将依托东江水与西江水双水源保障,以“湾区灯塔,汇泽高远”的崇高使命,在工艺、建筑及文化等方面高标准设计、高质量建造,旨在打造中国水务行业首座“灯塔工厂”,将成为深圳全球标杆城市的重要组成和内涵之一。
深圳市南山水厂扩建工程设计采购施工总承包(EPC)项目位于“中国硅谷”深圳南山核心区。项目总占地面积24.36万㎡ ,总工期1270日历天。南山水厂扩建工程是深圳市重大项目,作为国内一次性建成规模最大的水厂,将依托东江水与西江水双水源保障,以“湾区灯塔,汇泽高远”的崇高使命,在工艺、建筑及文化等方面高标准设计、高质量建造,旨在打造中国水务行业首座“灯塔工厂”,将成为深圳全球标杆城市的重要组成和内涵之一。
(1)工程建设标准高:以提供质量高于直饮水标准的优饮水为使命,以创建“鲁班奖”为建设目标,践行创新低碳,智慧高效理念,打造中国水务行业灯塔水厂。
(2)项目规模大:规划面积大、总投资金额高,新建和改造单体共54座,新建120万吨/日配套污泥设施。
(3)建设工期紧:一阶段645天,要完成新建27座、改造6座构筑物,土建及设备安装调试以及厂区综合管线和附属工程等。在工期内实现扩建50万吨/天+现状20万吨/天提标通水投产目标。
(4)施工难度大:项目建设涉及深基坑、高支模超危大工程,同时面临场地地势高差大、土石方挖运量大、各专业交叉施工,停水接驳次数多、紧邻老厂区等多重挑战。
项目智慧工地建设采用“1+1+N”的整体建设架构,将建立以1个数据平台、1个指挥监控中心、N个应用系统的解决方案。依托物联网、大数据、云计算、人工智能、BIM等新兴技术,实现项目对人、机、料、法、环的全方位实时监控,构建工地现场智能监控和控制体系,变被动监管为主动监管,最终实现项目安全可控、绿色低碳和效益提升,促进实体建造+虚拟建造互通融合,响应深圳市智能建造试点城市号召和试点项目落地。
智慧工地监管平台
第三代智慧工地云平台,通过一张大屏集成BIM、GIS、物联网、远程视频、AI识别等技术,数字化映射真实工地,数字孪生,虚实结合。根据项目管控的业务需求,为施工项目提供智能调度和实时监管的数据中心,信息共享,辅助决策,助推项目人员、设备、进度、质量、安全、物料、党建等管理目标实现。
塔机安全监测系统
项目规模大,在施工建设期间,配备了9台塔机设备不间断作业,项目采用塔机安全监测系统,实时采集吊重、变幅、高度、回转转角、环境风速等多项安全作业工况数据,监控塔机运行状态。截至目前,监控设备在线率达100%,平均每日告警近300次,零安全事故发生,有效预防和减少机群协同作业中的碰撞,提高工地施工安全。
龙门吊安全监测系统
采用龙门吊安全监测系统,实时监测龙门吊大车行程、吊钩荷载、高度、速度、车前车后安全距离、风力风速、偏斜等运行数据,当数据超限,秒级响应报警提示,降低施工过程中隐藏的风险,实现精准的数据处理和智能化的高效运作。
深基坑监测系统
部署8个监测点,实时采集、传输、计算、报警开挖作业中多项关键数据指标,及时发出危险作业信号,为项目管理人员有效决策提供数据支撑,为施工建设实时提供安全保障。
人员管理
项目现场有共4个参建单位,28个班组,2个小班组,在场人员超过800人,每日出勤人员超500人,采用工地劳务实名制系统,数据互联引入行为安全之星,通过开展工地现场人员的安全培训,记录工人的正/负向行为,结合实名制奖惩激励制度,形成一套可追溯分析、良性可控的行为规范自控体系。
工人福利社
在项目生活区打造工人福利社,通过小程序将工人的“行为安全之星”积分信息与福利物品兑换相关联,实现积分自动累加/扣除、福利自助兑换、平台管理等,工人仅需通过选择物品、扫描个人二维码即可兑换心仪物品,整个操作流程简单,高效便利,对积分发放、兑换物资、兑换记录等一站式管理,减少项目管理人员兑换物品的工作量,有效落实积分应用。
视频监控
项目为提高安全管理效率,综合应用慧眼AI、视频监控等系统,在项目施工区域、生活区、出入口、机械设备上部署33路摄像头,有效监管项目施工人员的安全帽、着装等穿戴行为,实时监控并及时告警。
(1)项目构建“一张大屏统揽全局”的智慧工地监管平台,集合“人、机、料、法、环”等各方面关键因素,提供数据分析,远程指挥等功能,以智慧化赋能工地监管,创新监管模式,提升管理效率。
(2)安全管理方面,全场景全方位部署视频监控设备,实时监测,智能分析,对塔机、龙门吊等大型机械设备进行安全监测,提前预警,截断危险,有效提升管理效率,辅助项目管理人员及时进行决策。截至目前,监控视频在线率100%,安全帽穿戴率提升98%,反光衣穿戴率提升97%,实现施工现场智能化管控,提升施工作业的安全管控能力。
(3)在人员管理方面,项目打通“工地人员劳务实名制-安全教育-视频AI-人员定位-行为安全之星-工人福利社”六大产品的数据互联互通,有效记录人员行为。系统上线7个月,在施工高峰期,平均每月记录正/负行为8000多次,累计发放26000多元的奖励金额,有效激发起工人参与安全生产的积极性和热情度,正向激发工人遵守安全规范的积极性,实现一套行之有效的人员管理良性循环系统。