建立质量隐患库，内置多专业工程的隐患条目，每一条隐患附带对应的隐患级别以及整改要求。通过隐患级别的自动判定并自动关联对应的管理层级对隐患进行整改，快速定位隐患问题，有效降低了对检查人员专业资质的要求。质量检查记录全过程留档可追溯，落实对劳务分包单位的品质履约管理，为企业对劳务分包考核提供依据，优秀影像资料进行留存。

构建安全检查PDCA，实现安全问题排查—整改—复查的闭环管理，同时支持多端（手机+PC）、多形式（图片、文字等）的信息共享，有助于高频信息交互，全流程实时流转至责任人。建立安全隐患库，内嵌评估标准，根据重大、较大、一般、低风险等级进行管控层级的区分设定，实现风险管控的层级责任划分并且责任细化到人，进一步提高中宙建工对风险管控从辨识到整改的闭环流程。

进度计划管理，企业总览在建项目进度情况，下钻至具体项目查看详情，项目进度直观展现，节点滞后异常提醒，项目进展层级把控。将粗放的线下管理转变成精益的数字化管理，降低管理成本。产值填报分析，企业端可以按月份新增和编辑所辖各项目产值情况、计划与实际的偏差情况等，同时可以查看各项目上报的详细产值情况。

企业对不同项目类型进行方案清单的梳理，形成方案清单库后提供给各个项目进行参考、引用，通过方案清单来分解和管理方案的各项任务和子任务，以便更好地跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成，实现施工方案全生命周期管理。

通过BIM协同平台，建立企业知识库，解决设计成果展示难、图模会审沟通效率低 、交付文档不完整三大难题，实现轻量化查看、BIM协作、资料管理和成果管理等。

在施工现场布设高速球机、枪机、各类传感器和无线传输设备，实现项目现场起重机械监测、环境监测等的实时视频信息的收集和传输，通过Web端和移动端查看各项目情况，将各个设备孤立的视频数据进行整合集成，实现项目远程在线监管。

构建参建单位库和建筑工人库，从不同维度对参建企业和劳务人员进行分级分类统计展示，通过统一规则制定，便于推进中宙建工劳务管理制度落地，打造集实名信息、合同、证书、考勤、工资、培训等于一体的人员信息化管理平台。