工程项目点多面广,分散在异地,周期长,管理难度大,海量的工程数据也亟需通过统一的平台实现应用集成和信息共享
通过智慧工地项目的建设,可以将施工现场的施工过程、安全管理、人员管理、绿色施工等内容
从传统的定性表达转变为定量表达,实现工地的信息化管理
工程项目点多面广,分散在异地,周期长,管理难度大,海量的工程数据也亟需通过统一的平台实现应用集成和信息共享
通过智慧工地项目的建设,可以将施工现场的施工过程、安全管理、人员管理、绿色施工等内容
从传统的定性表达转变为定量表达,实现工地的信息化管理
以安全监管制度为核心,云计算、物联网技术为手段,将科技力量与安全监管制度紧密集合,实现在单一系统平台上集成各个项目的信息化数据,并对海量数据进行系统性的分析。通过系统平台,企业各级管理人员实现对本公司所有在建项目的人员、设备、物料、安全、质量、进度、合同、方案、变更等进行控制,营造一体化数字企业。
质量管理
基于详实的前端质量数据,有效降低管理成本,提高质量管理水平。
安全管理
安全数据及时反馈、分析和控制,进一步落实企业安全监管责任。
进度管理
现场进度数据电子化,远程可一览各工地现场情况,从而掌控项目施工进度。
创新管理
在现有管理模式上,结合新技术引入后的阶段性创新。
提质增效
打通项目与项目之间的壁垒,使资源分配合理化,项目工作效率可视化,质量结果数字化,加强质量管理的主动性,从而有针对性地提高工程交付品质。
提供应用支撑
为施工企业提供基础的应用支撑,形成统一的数据中心和服务中心。
实现资源整合
施工企业方案可以整合并改造内部现有项目的资源协调,为工程建设管理提供基础数据服务,同时建立共享的长效机制。
辅助领导决策
通过数据挖掘为领导决策提供报表、图形等形式的数据分析和综合研判信息。