建设单位的项目参与方较多，信息传递不畅，传统的管理手段难以满足施工现场常态化管理的需要
且建设单位与项目联系较弱，需要人工进行整理汇报，对工程进度、成本和质量的把控难以做到精准和及时
近年来，工地管理的安全责任也开始逐渐向建设单位倾斜，从而进一步加快了其在工地管控上的信息化进程
建设单位的项目参与方较多，信息传递不畅，传统的管理手段难以满足施工现场常态化管理的需要
且建设单位与项目联系较弱，需要人工进行整理汇报，对工程进度、成本和质量的把控难以做到精准和及时
近年来，工地管理的安全责任也开始逐渐向建设单位倾斜，从而进一步加快了其在工地管控上的信息化进程
为工程管理提供先进技术手段，构建工地智能监控和控制体系，有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷；结合前端数据支撑，实现项目的全局管控。以场景化的智能算法为驱动，变被动“监督”为主动“监控”，提高施工质量、安全、成本和进度的控制水平，减少浪费，保障工程项目成功。
项目管控
贯穿项目全周期的管理，关注整体过程及关键节点控制。
人员管控
打通各方之间的数据壁垒，使智慧工地一体化，实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。
进度管控
实时了解各现场各阶段的施工进度，起到对施工单位的主动监管作用。
成本管控
通过物联网技术，对物料使用情况进行实时数据反馈，有效控制成本。
进度可视
提供可视化、可预知、可分析的进度管控措施，保障进度目标更优实现。
质量可靠
确保整个工程的质量严格把关，并留下可追溯性的依据。
成本可控
提供可查、可溯、可管、可变的成本管控措施，规避成本风险，提高资金利用效率。
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